在大学可以学到的9大顶级软技能，大学是一段激动人心的时光，您将学习广泛的技能，为您的职业生涯做好准备。这些技能可以分为硬技能和软技能。
硬技能，也称为技术技能，是指特定工作所需的知识和能力（例如软件开发人员的编码技能）。软技能并不特定于某个角色或行业，而是可以转移到任何工作（例如沟通技能）。
软技能通常比硬技能更受雇主重视，因为拥有良好软技能的人通常生产力更高，在团队中工作良好并且能够应对挑战。在本博客中，我们将解释您将在大学学习的顶级软技能以及如何发展它们。

顶级软技能
1. 沟通
沟通技巧对于任何工作都至关重要。您需要能够以清晰且令人信服的方式向其他人传达您的想法和信息。沟通技巧包括积极倾听、口头和非口头沟通、写作和演示。
在大学，您可以通过以下方式培养这些技能：
• 上课积极听讲
写下或打印笔记并向老师提问。
• 写论文
使用提供的期刊文章列表，并以直接且有说服力地回答论文问题的方式输入您的论点。使用权学生支持服务学习如何在学术水平上写作。
• 从事小组项目
向团队解释你的想法时要简洁。听取他们的建议，共同决定谁完成哪项任务。沟通必须贯穿整个项目，而不仅仅是在开始时。
• 呈现
在人们面前展示并不容易，但是练习得越多，就会越好。这不仅与你所呈现的内容有关，而且你如何呈现– 你的语气、与观众的眼神交流、自信的肢体语言等。
• 认识来自不同国家的学生
你会遇到来自世界各地的人。倾听他们的观点和想法。这将为您在文化多元化的组织中工作做好准备。

2. 团队合作
在任何工作中，你都会在团队中工作。这涉及到与拥有不同想法和工作方式的人合作，因此在做出决定之前倾听、适应并从他们的角度看待事物非常重要。
在大学，您可以通过以下方式培养这些技能：
• 小组项目和演示
重要的是每个人都可以分享他们的想法。充分发挥彼此的优势，按时交付出色的项目。
• 学生俱乐部
许多大学都会有广泛的学生俱乐部您可以加入与您有相似目标和兴趣的学生并与他们一起工作。
• 举办校园活动
您可以加入团队组织大型活动，例如电影之夜、问答之夜或辅导计划。
• 体育比赛
加入运动队是学习如何为共同目标而合作的好方法。
• 参与社区计划或慈善机构的志愿服务
你可以与团队一起做志愿者致力于改善人们生活的项目。

3. 解决问题
每个企业都会在某个时候面临问题。雇主重视能够提出解决方案、预测未来挑战并采取行动预防挑战的人才。
在大学里，你也会遇到问题。团队成员可能生病了，无法与您一起展示项目。由于在线系统故障，您可能会错过作业截止日期。您可能有 3 个项目同时到期。您可能在写论文时遇到困难。
解决办法有哪些？
如果团队成员生病了，请从整个演示中了解要点，以便您需要代替他们。如果您由于系统错误而错过了截止日期，请去找您的老师解释发生的情况，并询问您是否仍然可以提交作业。
如果您有 3 个项目同时到期，请使用日历并记下任务和截止日期。如果您在写论文时遇到困难，请向大学寻求帮助学生支持团队或同学。
在大学，你将学习如何更自信、更迅速地解决问题；训练您在未来的工作中保持弹性。

4.时间管理
在大多数工作中，您会同时处理需要在特定日期之前完成的多项任务，因此时间管理是一项重要的软技能。您需要能够确定优先顺序、遵守纪律并避免分心。
在大学的一周里，你可以有讲座、交作业、轮班兼职、体育等课外活动、与朋友见面以及休息时间。
为了提高工作效率并减轻压力，请按优先级顺序写下待办事项列表，设置提醒并为特定任务留出时间。您可以下载一个应用程序，例如Todoist它会突出显示您当天最重要的任务并跟踪您的学习目标。
 
 
5.批判性思维
批判性思维意味着以理性的方式看待事物。在大学里，无论是论文问题还是作业任务，都要从不同角度处理问题，评估潜在结果并制定解决方案。批判性思考者受到企业的重视，因为他们能够逻辑地分解问题并找到新的解决方案。
在课堂上，你的老师可能会要求你发表意见。在给出答案之前先看看不同的观点。如果您不同意某件事，那也没关系。解释原因并提出更好的论据。
 
 
6、适应性
任何工作中的情况都可能发生快速变化，因此您需要适应不断变化的情况、学习新技能并获取新工具来适应。
如果您是一名国际学生，您已经在学习适应新的国家和文化、大学里不同的学习环境、独自生活或与其他学生一起生活、支付账单或从事兼职工作。寻求帮助支持服务如果您正在努力应对任何变化或需要有关如何更好地管理它们的建议。

7. 创造力
创造力意味着开发新的想法，使企业有别于竞争对手，并以不同的方式解决问题。在大学里，你需要为你的项目作业提出创造性的想法。教师将寻找“开箱即用”（即不同且独特）的答案。
尽量不要以与其他人相同的方式回答问题。发挥想象力，在线研究灵感并尝试不同的想法。
 

8. 能够接受建设性的批评
建设性批评是指有人就如何改进提出建议。在大学里，你的讲师会对如何提高你的学业成绩提出建设性的批评，或者你的同学可能会对你的想法或你在团队项目中的工作方式发表评论。
管理者希望员工能够倾听建设性的批评并利用它来提高绩效。尽量不要将批评视为负面的，而是用它来提高你的学业成绩和软技能。
 

9. 冲突管理
人们有不同的观点和工作方式，因此可能会发生冲突。冲突管理是以建设性方式解决分歧的能力。
有时，您的团队可能会不同意项目的运行方式，在压力很大或结果不佳时互相指责。为了管理冲突，积极倾听每个人的意见，具有同理心，并鼓励团队专注于解决方案而不是问题。