敏捷项目管理高级培训课程，了解敏捷的关键概念、工具和思维方式，以便为您的团队或组织有效地规划、交付和衡量成功的项目。

提升您作为数字原生代的技能和资格
我们的未来技能课程与业界最优秀的企业合作，着眼于未来的工作，提供最好的结构化、导师支持的 100% 在线教育。

为什么选择这门课程？
敏捷是一个有效的框架，它正在改变组织的运营方式和为客户提供价值的方式。随着对敏捷专业人员的需求不断增长，本课程将为您提供通过采用敏捷思维、工具和流程成功管理数字项目的技能。敏捷方法将规划与执行相结合，使组织能够创建一种工作心态，帮助团队有效地响应不断变化的需求。
基于现有的敏捷和项目管理知识，您将把这两种技能组合在一起，并开发使用敏捷有效规划、交付和衡量成功项目的能力。您将向领先的敏捷技术咨询公司 Thoughtworks 学习，并从澳大利亚大型成功企业那里获得见解，以真正区分敏捷和交付价值的最佳项目管理实践。

本课程适合谁？
我们的敏捷项目管理课程非常适合：
• 新的项目经理、业务分析师、变革经理、软件开发人员或团队领导者， 寻求提高他们对敏捷如何帮助他们成功管理项目的理解。
• 任何希望交付敏捷项目并带领团队踏上旅程的人。

你将学到什么？
在本课程结束时，您将能够：
• 批判性分析敏捷项目管理方法
• 针对不同的行业场景，批判并论证使用敏捷与传统项目管理方法的合理性
• 选择并应用敏捷项目管理方法来提供有效的项目管理规划
• 制定敏捷项目管理参与策略，有效响应行业利益相关者的多样化需求

它是如何运作的？
在本课程结束时，您将完成一个最终项目，演示如何战略性地规划和领导团队完成敏捷项目交付。完成后，您将具备在团队或工作场所有效实施敏捷方法作为项目管理工具的技能。

课程结构
模块 1：项目管理的敏捷思维
• 探索为什么组织采用敏捷思维
• 确定使项目与组织战略保持一致的好处
• 使用通用框架识别项目阶段
• 使用 Sensible Default 模型识别项目每个阶段的要素
里程碑： 证明您选择敏捷项目管理方法的合理性。

第 2 单元：规划项目
• 评估初始阶段的价值、目的和关键组成部分
• 定义现实场景的初始结果和可交付成果
• 练习创建发布计划、定义范围、估计和确定优先级
里程碑： 详细说明您选择的项目规划过程方法。

模块 3：价值驱动交付
• 发现价值驱动交付思维的好处
• 探索迭代工作的方法和优先级框架
• 练习将待办事项优先级排序步骤应用到现实场景中
• 应用PDCA方法持续改进MVP
里程碑： 解释组织为何以及如何实施价值驱动的交付。

模块 4：报告和措施
• 审查跟踪进度的方法、指标和工具
• 探索可视化对于敏捷团队的重要性
• 建立项目墙以可视化项目的进展阶段
• 认识管理变革的反模式和方法
里程碑： 认识并证明敏捷在衡量和报告方面的重要性

模块 5：从项目到产品
• 识别项目团队和产品团队之间的差异
• 探索实现团队自主和有效沟通的方法
• 对您的组织的敏捷流畅度进行评估
• 探索门德洛矩阵以及如何创建利益相关者沟通计划
里程碑： 为您的项目准备利益相关者沟通计划

模块 6：下一步是什么
• 反思您的课程经验并咨询行业专家
• 考虑继续发展敏捷技能的方法
• 完成你的最终项目
项目： 为使用敏捷来运行项目提供理由。在 5-10 分钟的演示中展示您的方法和理由。