所有成功的企业都拥有一种独特的企业文化，充分发挥企业文化的导向、凝聚、激励等作用，促进企业健康和谐地发展。而人力资源部门，就是那个多元文化体系的构建者，那个企业独特文化中的灵魂。

她说：“在知识经济时代，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业声望的影响越来越大，已经成为企业竞争力的基石。企业文化是企业中不可或缺的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量。”

陈静
欧洲大学工商管理博士19期学员
知名跨国制造企业人力资源总监
每当提到人力资源，大部分人的刻板印象就是招聘者、假条批复者、离职手续办理者……人力资源似乎成了最有“工具”特性的一个职业。但是，随着越来越多的企业开始重视人才的引进和培养，人力资源岗也从单一的服务者、提供者的角色，逐渐成为伴随员工和企业成长的职业规划师与企业文化的搭建者。

现今，越来越重视人才的引进和培养，建设企业文化的实质就是要以人为本，激发员工的潜力，提高员工的全面素质，调动员工的智慧，实现员工全面发展。人力资源的定位也从服务岗变成了赋能者，成为以企业变革、组织发展、人员管理为核心的企业文化体系的搭建者与赋能者。

陈静：人力资源是企业的赋能者
这一次我们专访了欧洲大学工商管理博士DBA 19班学员知名外企的人力资源总监——陈静女士，她在人力资源行业深耕二十余年，见证了劳动法的营改增、灵活用工、社保税改等众多重要的节点，参与过各类的人力资源项目：组织机构重组与整合、变革管理、基地的选址筹建等。

当我们问到：企业人力资源管理总监是企业的重要组成部分，可以说是企业的灵魂之一。作为资深的行业从业者，您觉得这样形容是正确的吗？该怎么对这个问题进行补充。

她说：“其实企业对于人力资源的定位，就是在其中充当着赋能者，因为无论是推动变革，还是推动组织发展、人员管理等，本质上人力资源管理者都是要向这些对应的组织去赋能。”

陈静把对不同层级的赋能要求划分为三个层次。

对上级做跟人力资源有关的赋能，比如当领导做企业战略时，我们可以提供人力资源相关专业性或者战略性的理论以及工具赋能；

对于中层管理者，更多的是对其管理能力、管理方法、培养能力、决策能力等进行赋能；

对于基层管理者，赋能也是必备的。比如说倾听基层员工的心声、建设企业文化，维护工作环境……这种基层的氛围其实也是需要 HR 去打造并对其进行赋能的。

陈静说：“人力资源赋能亦是企业的一场转型变革。企业一方面在强化赋能组织和人才两侧外，还需要‘刀尖向内’，加快企业人力资源从业者的赋能思维变革和能力转型。”

陈静：人要走出舒适区，不停向前
欧洲大学工商管理博士商学院课程设置，打破了商学院的围墙，在横向的学科中引入纵向的行业维度，与更多的实用学科和发展领域进行链接，形成纵横交错、打破学科边界的研究型商学文化，真正培养出具有全球视野的学者型企业家。

您已经拥有那么丰富的职场经验，为何还想继续读书，又为何会选择欧洲大学工商管理博士商学院的DBA？

陈静说：“我们过去的努力、知识和格局造就了我们现在的成功，但是要想在未来有所突破更进一步，因循旧法停留在过去是行不通的。读DBA就是在无法跳出自身环境的情况下去改变认知，对原有的知识进行系统性的升级。

我选择读DBA是因为我想要更进一步，每一次组织需要更高层次的人才的时候，我都会审视一下自己是否能够胜任更高职位的这样一个职业的能力，我的能力是否有被组织看到。人不可能永远停留在舒适区，如何通过不用跳槽也能保持自己的竞争力是每一个中层以上管理者都应该思考的问题。”

在欧洲大学工商管理博士学到的这些内容、比如商学思维、组织行为等，有哪些是在工作真正用到了吗？

其实我认为，“DBA我带来的最重要的东西不只是课程，而是通过不同的课程学习后，对我们固有的观察、分析、思考和决策的思维模式的扩充。我们每个人在工作中都形成了固有的思维模式和观念，而这种观念和思维模式决定了一个人的行为。只有改变了一个人的观念，才能改变一个人的行为与做事方法，单纯依靠理论知识是改变不了的。

欧洲大学工商管理博士DBA课程带给我的最大的特点就是实用性，不重在灌输知识，而在于怎样用学到的知识去指导管理工作。我认为，DBA给我们带来的最大收获是一种对新事物的记性、思考能力和开阔的视野。通过DBA的学习，可以对工作中出现的问题产生新的看法，有更深层次的理解。”

我们身处一个飞速发展、不断变化的时代。过去的努力、知识和格局造就了我们现在的成功，若是还跟以前一样做事情，就会故步自封，无法与时代共同进步。欧洲大学工商管理博士DBA课程，聚焦中国企业的时代特色，以全球化商学思维为桥梁，助力企业在时代的进程不断前进。