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诺欧商学院管理博士教授比吉特“如何唤醒熟睡中的领导者”
发布时间:2021-05-03 23:21:53

很难找到候选人来领导,无论是团队,公司还是社区……我们中的一些人对此一无所知,认为我们没有肩膀,不想承担责任。简而言之,我们没有动力。然而,酋长的灵魂在[…]的底部沉睡。

很难找到候选人来领导,无论是团队,公司还是社区……我们中的一些人对此一无所知,认为我们没有肩膀,不想承担责任。简而言之,我们没有动力。然而,领导者的灵魂却沉睡在少数人的深处。如何找到它们,唤醒它们,发展它们?吉特Schyns,教授,在男性和组织部门在NEOMA进行的文章“在详细的研究 确实自己的思想作为一个领导者让我想领导 ”与她的同事们,蒂娜基弗博士,英国华威,和Roseanne福蒂博士,弗吉尼亚州美国Tech。她为我们提供了一些线索。

 
1 、发现自己比领导者更好
自我形象在激励人们发挥领导作用中起着重要作用。当我们想象领导者具有这样或那样的性格特征,并且我们认为他们具有相同的性格特征时,我们可以更轻松地将自己投射在他们的位置上。如果您坚信自己会变得更好,那就更好了:更敏感,更聪明,更有活力,更专注,更诚实……注意,NEOMA的老师警告说,这种动机具有积极的作用。并且不具有负面属性(操纵或暴政)。
 

2 、建立真正领导者与理想领导者的形象
要对自己的领导能力充满信心,首先必须将自己与真正的领导者进行比较。而不是理想化的形象。确实,如果领导者不在正常范围之内,就很难使自己成为领导者,这是一个很好的意义。为了激励候选人,比尔吉特•史恩斯(Birgit Schyns)教授建议想象一下一般领导者的优缺点。因此要画出一个更容易达到的轮廓。有能力的事实滋养了候选人的动力。
 

3 、就组织特有的领导者的特征进行沟通
一个“真正的”领导者所需要的素质因组织而异。没有一个模型。无论您是国家元首,政府部门,奢侈品集团还是工业集团,中小型企业,协会……理想的特性都是不同的。因此,正确定义它们以便将它们很好地传达给潜在候选人的重要性。只有在这些条件下,他们才能够标识自己。想象自己成为领导者。
 

4 、开发候选人的潜力
潜在的领导者已经醒悟,动机正在蓬勃发展。当然。但是没有人准备在一夜之间领导。因此,支持他们并发展他们的技能很重要。这将毫无困难地完成:从一个人有领导能力的那一刻起,他们将更加乐于努力训练,寻找信息,发展自己的知识,他们将能够进行投资并持之以恒。改善过程正在进行中。

 

作者简介

席恩斯•比吉特(Schyns Birgit)
诺欧商学院教授
Birgit在英国工作了11年后,于2017年加入诺欧商学院Neoma担任组织行为学教授,先后在朴次茅斯大学,达勒姆大学(Durham University)担任读者,后来在杜伦大学(Durham University)担任正式教授。在2001年获得德国莱比锡大学博士学位后,她在莱比锡大学工作,之后移居荷兰,并于2002年至2006年在提尔堡大学和后来的特温特大学生活和工作。她的研究重点是领导力,尤其是领导者的追随者一面以及领导力的阴暗面。她发表过以下主题的文章,包括领导人与会员交流,变革型领导,隐性领导理论,追随者对领导的理解以及最近的破坏性领导。比尔吉特编辑了几本特刊和四本书。她曾担任《欧洲工作和组织心理学杂志》(直到2011年)和《英国管理杂志》(直到2013年)的副主编,目前是《应用心理学:国际评论》的副主编。比尔吉特(Birgit)担任多个编辑委员会委员。Birgit已指导了几位博士生,主要是在领导力方面。

 

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