每个企业都必须使用的成熟人力资源招聘策略

是时候为你的企业雇佣新人才了吗？招聘过程可能既乏味又漫长，但谢天谢地，有一些策略可以让这些任务变得更容易。这里有一些经过验证的人力资源招聘和策略，你可以从今天开始实施。
投资于您的人力资源招聘团队
你的人力资源团队是你招聘工作的核心和灵魂。如果你想让你的组织有更好的人才，专注于投资人力资源招聘团队。

投资人力资源人员配置及其教育
首先，投资为你的人力资源团队雇佣优秀的人。你需要合适的人在这里，因为这会推动你招聘和保留过程的成功。
一旦你的团队中有了合适的人，为他们提供做好工作所需的教育。鼓励他们继续进行持续的训练，并考虑提供津贴来帮助支付训练费用。当他们带着额外的技能回到你身边，帮助你的团队保持快乐和满意时，你会从中受益。
波斯特大学有几个专门为人力资源专业人士设计的项目。我们的人力资源管理理学学士是一个综合学位，为人力资源领域的成功奠定了坚实的基础。如果你的团队已经有学位，但想获得额外的领导技能，考虑人力资源管理证书，它提供了如何成功领导他人的指导。

利用HR软件和工具进行跟踪和自动化
人力资源软件可以帮助你的团队提高工作效率。让他们能够使用工具来跟踪员工的行为和满意度。提供软件来自动化人力资源团队必须处理的一些流程。通过帮助他们更有效地完成工作，你将收获一个更满意、更高效的人力资源团队的好处。使用适当的软件可以让你的团队专注于留住员工的努力，而不是文书工作。

弄清楚你是谁，你需要谁
如果你的公司对你的员工没有明确的目标，你将很难让最优秀的人加入。最优秀的人才希望为一家知道自己是谁以及他们需要什么的公司工作，这样他们就可以想象自己在组织中扮演重要角色。

定义您的雇主品牌和公司文化
花些时间把你的品牌定义为雇主。你想让你的员工怎么看你？写下这个定义，然后围绕它建立公司文化。你会根据这种公司文化吸引人，所以考虑一下，然后积极努力在你的组织内实现它。

定义您的理想候选人
接下来，定义你的理想候选人。完美的候选人对你必须填补的职位来说是独一无二的，所以稍微考虑一下。要问自己的一些问题包括：
• 他们应该接受什么样的教育？
• 他们应该有什么经验？
• 什么样的性格特征适合我们的文化和现有团队？
• 他们应该如何受教？
• 你需要领导能力吗？
回答这些问题，围绕你的理想候选人建立一个角色；然后，你将更容易找到适合这个理想的人。

使用您最大的资产：您的员工
除非你是白手起家，否则你已经有了一个为你工作的员工团队。在招聘方面，这些是你最重要的资产。快乐的员工不仅留在公司，还能复制自己。他们告诉他们的网络，你的公司是一个多么好的工作场所，当你有职位空缺时，这将吸引更好的申请人。以下是一些将你的员工变成招聘资产的策略。

员工推荐计划
一个想法是向你的员工寻求推荐。请他们邀请他们的朋友和家人为你工作。根据现任员工的推荐，为公司雇佣某人创建一个激励计划。当与积极的公司文化和良好的工作环境相结合时，你的员工会很乐意帮助你实现招聘目标。

宣传员工感言
当员工告诉你他们为你工作有多开心时，公开那些推荐。找个地方让员工可以在网上发布他们的工作经历。使用像Glassdoor这样的网站让员工谈论他们的工作环境以及他们有多喜欢为你工作。越多的人认为你的公司是一个伟大的工作场所，你就会招募更多的顶尖人才。此外，像Glassdoor这样的网站可以用来审查关于你公司的负面反馈，这些知识可以用来做出改变来解决这些问题。
考虑在你的公司网站上建立一个职业页面，在那里你可以展示员工的经历和推荐。使用你员工的头像，这样读者就知道他们是真实的、活生生的人，而不仅仅是你付钱给广告文字撰写人为你制作的一些虚构的证词。

促进内部机会文化
招聘不一定总是来自你的组织之外。如果你已经有优秀的人为你工作，建立一种文化，让他们在你的组织中扮演更好的角色。这将有助于你留住最优秀的人，因为他们将有成长机会，而无需在其他地方寻找工作。

与过去的员工保持关系
很少有人永远呆在同一个组织里。如果你有已经离开的员工，不要切断与他们的所有联系。与过去的员工保持关系是可能的。
保持这些关系将在两个方面帮助你。首先，如果那个员工决定他们想回来，而你希望他们回到你的团队，这个过程变得更容易管理。其次，即使那个员工不再对你的职位感兴趣，他们也会把你推荐给非常合适的朋友和家人，帮助你招募优秀的人。
同样，如果有人申请了一份工作，但你没有雇用他们，把他们添加到你的关系维护列表中。如果他们进入了招聘过程的最后几轮，他们可能非常适合未来的项目。以后不要忽视他们。

改进您的外展策略
从内部招聘和支持你的人力资源团队是很好的策略，但有时你别无选择，只能从组织外部寻找最好的人。你几乎可以在任何地方找到合格的候选人，你需要有一个能够接触到外部人员的流程。修改你的外展策略会有所帮助，以下建议可以帮助你实现目标。

使用社交媒体
社交媒体对现代企业至关重要。很有可能你已经有了。现在，在招聘时用它来宣传你潜在的职位空缺。关注你公司的人也可能有兴趣为你工作，所以学会使用社交媒体来帮助你制定招聘策略。
不仅仅是发布你的职位空缺。使用社交媒体营销在尽可能多的人面前获取关于你工作机会的信息。

参加或主持行业活动和网络研讨会
特定行业的活动和网络研讨会是有用的招聘工具。它们往往会吸引对你组织的产品充满热情的人。例如，如果你经营一家教育科技公司，想引进一些教育专业人士，你可以参加教师大会。如果你足够大，你甚至可以举办一个活动。如果你需要做一些更小的事情，举办一个网络研讨会，成本更低，并用它来帮助招聘新申请人。

出席大学和招聘会
最优秀的年轻人才通常会直接从大学毕业，所以去你想招聘的学校参加大学和招聘会。设立一个摊位，花些时间更随意地与合格的候选人交谈。如果有些人看起来特别感兴趣，邀请他们填写申请表或给你一份简历。通过这个过程拿起一些申请，然后在交易会后打电话给那些你认为最适合你的企业的人。
你也可以与你目标领域的贸易学校或大学建立关系。他们有时会通过职业指导办公室直接向你的组织输送新人才。建立这种关系可能会在招聘时付出一些努力，为你的组织注入新的、新鲜的能量。

提供实习机会
提供实习机会，并将其作为了解一些有前途的人才的机会。在许多行业，实习对于完成学位至关重要。实习结束后，你的一些实习生可能会成为员工，与此同时，你可以在团队中找到一些新人，而无需花费较少的财务承诺和实际招聘时间。

探索新的利基工作板
如果你正在积极招聘，你可能已经把你的工作贴在了主要的工作板上。如果这没有带来合适的候选人，考虑通过在特定的利基市场寻找新的工作板或工作板来增加你的影响力。这些会有更少的流量，但他们可能有更多高素质的候选人，特别是如果你在一个专业领域。

投资招聘顾问
最后，如果你还在努力把你想要的人带到你的组织，考虑雇佣一个人力资源招聘顾问。招聘顾问致力于把组织和他们需要的人才聚集在一起。他们花时间了解你的业务和你理想的候选人是什么样的，然后他们去市场上找到他们。有时候人力资源领事馆也会非常积极，寻找那些不积极寻找工作但很适合你需求的人。人力资源顾问可以帮助你把你的需求告诉那些还没有意识到自己对职业转换感兴趣的人。
招聘和留住人才并不总是容易的任务。训练有素的人力资源部门将是您最可用的招聘策略之一。如果您正在为您的人力资源团队寻找训练机会，请联系波斯特大学，了解更多关于我们人力资源本科和证书课程的信息。了解我们如何帮助您在前进的过程中实现目标。