在决定了你的博士研究项目的主题后，现在是时候找一个博士生导师了——花时间做出正确的选择，因为它们对你的学术未来至关重要（英国读博选择博士生导师？）：
大多数博士生对大学的选择很大程度上受到与特定学者一起工作的机会的影响，因为他们是对你的学习影响最大的人。
虽然可以在不事先联系潜在主管的情况下申请一个机构，但这种方法会大大降低你获得博士学位的机会。
许多社会科学、艺术和人文学科的博士候选人在申请前被鼓励积极寻找他们领域的专家学者。然而，一些研究项目，特别是与博士研究生资格相关的科学、技术、工程和数学科目，已经分配了一名导师。

如何找到博士生导师？
您应该通过以下方式确定在您的领域积极研究的学者：
• 接近在您当前或潜在部门工作的讲师，因为这些人可能能够推荐主管
• 浏览与您的项目相关的文章、出版物和博客，确定最常被引用的研究人员
• 阅读您研究领域内最近提交的博士论文，并注明使用的导师。
一旦你编制了个人的短列表，访问他们的在线学术档案——例如，他们在大学网站上的页面或他们自己的网站/博客。你也可以在推特、脸书和领英上关注他们的社交媒体活动。
这将指引你找到他们贡献的文章、博客、书籍和报告，以及他们参与的任何展览、公众参与工作或博士研究——从学术上讲，让你决定他们是否合适。

如何接近潜在的主管？
然后，您可以通过一封量身定制、写得好且充满激情的电子邮件与您选择的潜在主管（或几个，如果您仍在决定）联系。通过以下方式给人留下积极的第一印象：
• 附上你的学术简历
• 避免夸大或模糊概括，同时保持您的信息清晰简洁
• 通过介绍你的学术背景和你打算研究的领域来传达你的技能和知识
• 用正确的头衔称呼学者
• 表示你对学者工作的熟悉和兴趣
• 让他们知道你申请的任何资金。
通过询问您是否可以亲自访问他们来结束您的信息，或者至少通过电话或通过Skype/Zoom/Teams交谈。如果您在两周内没有收到回复，请发送后续电子邮件。
不要把任何拒绝当成是针对个人的。学者可能只是太忙了，已经在指导几个博士生了，或者不确定你的项目是否合适。

如何给人留下好印象？
如果一个学者同意见你，他们会想知道你是否有激情、毅力和学术潜力来完成博士学位。
您也可以通过向主管提出相关问题来展示您的热情，例如：
• 你认为你对我的责任有多大？
• 你有多少时间陪我，我们多久见一次面？
• 如果有的话，将为第二个监督员做出什么安排？
• 你觉得成功的博士生有什么特点？
• 你对你指导的学生有什么期望？
• 该机构提供哪些资金和额外支持？
• 你对我的研究课题和方法论有什么看法？
• 我应该做哪些事情来补充我的博士学位？

一个好的主管应该具备哪些品质？
在决定博士生导师是否适合你并申请你选择的机构之前，你应该确定这个人是：
• 不打算永久离开该机构或在博士期间休假
• 和你性格和工作方式相似的人
• 可靠且平易近人，具有良好的指导博士生的记录
• 一个让你感到鼓舞和自豪的人
• 对你的项目有足够的兴趣和热情，承诺三到四年的指导、支持和鼓励
• 了解您所在领域的最新发现和出版物，并与学术界有着密切的联系。

如何与主管建立良好的关系？
一旦你毕业，你的博士生导师将成为你的主要推荐人。与他们建立牢固的关系可以大大提高你获得博士后工作的机会。
你可以通过完成许多期望你完成的额外任务来给人留下积极的印象——例如，教本科生，指导其他研究生，代表大学参加研究会议。
莱斯特大学建议您还应该：
• 开诚布公
• 表现出独立性和管理问题的能力
• 保持经常联系
• 按时完成
• 表现出积极专业的态度
• 了解您的共同责任和期望
• 使用主管的建议和反馈。

主管能帮我什么忙？
与学士和硕士学位不同，你的主管不一定是你特定研究领域的专家。你很快就会比他们更了解你的研究课题——所以你必须意识到他们可能没有解决你所有问题的答案。
事实上，随着你越来越不依赖他们的支持，你与主管的关系将会发展。他们最初会专注于帮助你进行高质量的研究，但很快会把注意力转移到审查你的发现和帮助你的专业发展上。

可以换博士生导师吗？
有些导师花在学生身上的时间比他们要求的要多得多，而有些人宁愿不太参与学生的研究。然而，如果你觉得事情没有进展，你不应该保持沉默——尤其是如果你正在学习STEM学科，你的导师通常是你的研究合作者。
正是出于这个原因，你应该在注册前花大量时间寻找合适的学者，因为更换你的导师应该是最后的手段，除非你的主题在最初的几个月里发生了重大变化。
在采取任何行动之前，评估情况，并在你已经开始写论文后考虑这种变化的原因。这是兼容性还是沟通问题？你有相反的研究兴趣吗？
如果你真的想采取这种行动，请记住，这个过程可能很复杂，需要以正确的方式处理——小心和深思熟虑。此外，以下过程可能并不适用于所有大学。

如何更换博士生导师？
首先，你应该和你的主管谈谈。向他们解释你的担忧，以及你认为这个请求最重要的因素是什么。试着看看是否有办法克服这些问题，重新定义你的工作关系。还有其他支持吗？
如果事情已经到了你不愿意接近监督团队成员的地步，另一个选择是联系你的导师。如果你不确定这是谁，你学校的研究生研究管理员应该能够给你指明正确的方向。
在与员工讨论后，你通常需要通过你所在部门的研究生研究主管——负责这些事务的学术主管——申请更换主管。如果你还没有想到合适的替代方案，他们应该能够授权更换主管，并提出合适的替代方案。然后，你将被引导完成更换主管的正式过程。