博士后论文如何进入同行评审?-国际博士后招生-英国剑桥大学博士后-牛津博士后-美国哈佛大学博士后 
最新报名:
商学院banner图

Business School

商学院

博士招生扫一扫

手机:13521943680   
电话:010-62904558

博士后论文如何进入同行评审?
发布时间:2023-04-23 21:57:27

大多数博士后研究人员都熟悉同行评审过程,尽管有些人可能不太熟悉编辑评审过程。当期刊收到一篇文章时,编辑决定是否将投稿提交同行评审。博士后论文经过同行评审后,编辑决定是否发表文章。从本质上讲,编辑是决策者,他们的决定结束了出版过程。更多地了解编辑观点可以帮助研究人员准备满足编辑和同行评审员期望的文章。


通过《自然生态学与进化》高级编辑Alexa McKay的见解,一瞥编辑审查过程
我很感激能从著名期刊《自然生态与进化》的高级编辑Alexa McKay那里了解到更多关于编辑审查过程的信息。去年秋天,麦凯访问了麻省理工学院土木与环境工程系(CEE),与学生进行了非正式的问答,这有助于揭开编辑视角的神秘面纱。麦凯的谈话语气和友好的存在提醒人们,编辑也是人;他们是具有科学背景的勤奋专业人士,他们相信科学和科学传播的力量可以改善我们的世界。虽然这篇博文只分享了来自一个高影响力期刊的一位编辑的观点,但在准备下一篇文章时,这些见解可能会有所帮助。
以下是麦凯访问的几个关键要点,下面将更详细地描述:
• 研究缺乏新颖性是同行评审前被拒绝的常见原因。
• 编辑仔细检查参考文献列表以确认知识差距。
• 求职信是直接与编辑交谈的重要机会。
• 重新设计数字以提高质量是一项常见的修订要求。


缺乏新颖性是同行评审前被拒绝的常见原因
初步编辑审查后被拒绝的最常见原因之一是该论文与现有研究过于相似,根据McKay的说法,这“损害了新颖性”。如果在初步编辑审查后被拒绝,编辑将向作者发送模板拒绝信。可以要求编辑的批评摘要,尽管获得回复取决于工作量。对于进入同行评审阶段的文章,如果同行评审员发现技术问题,编辑可能会拒绝提交。但是,如果至少三分之二的同行评审员支持发表,编辑很少会拒绝一篇文章。


编辑将仔细检查您的参考文献,以确认知识差距
编辑扮演着与同行评审员不同的角色,反过来,他们通过不同的视角阅读文章。作为麦凯成为《自然》编辑的面试的一部分,她接受了“手稿测试”,其中包括在两个小时内审查两篇论文并撰写评估。这种速度似乎是编辑生活的有用指标,因为Nature Ecology & Evolution每周收到20-30份投稿。根据该杂志的网站,“编辑决定是否发送手稿进行同行评审,这取决于它促进我们对该领域的理解的程度,结论的合理性,提供的证据 - 包括适当的数据和分析 - 支持这些结论的程度,以及这些结论与期刊读者的广泛相关性。
麦凯阅读方法的一个有趣的焦点引起了我的注意,正如她分享的那样:
“我们阅读了整篇论文...[但是]我们花最多时间的地方,让大多数人感到惊讶,是参考资料部分。
为什么要关注参考文献?McKay指出,当研究人员对知识差距提出主张时,编辑“经常阅读[他们引用的]4-5篇文章,以了解声称的知识差距或向前迈进是否合理。深入研究参考文献还可以使编辑了解特定主题的及时性和紧迫性。


求职信是直接与编辑沟通的机会
虽然求职信本身并不能决定一篇文章是被接受还是被拒绝,但McKay建议作者不要忽视它的重要性。特别是对于编辑不专门从事论文特定研究领域的高影响力期刊,McKay解释说,求职信“对我们真的很有帮助,因为这是你的机会 - 你的电梯演讲,你与编辑的五分钟 - 用不太正式的语言解释你的发现的重要性。你可以试着用更随意的措辞来表达你对论文的兴奋。McKay还建议作者考虑在求职信中引用外部论文,例如强调相关知识差距的评论文章。此外,作者可以推荐特定的同行评审员并注明他们的专业知识,如果研究中使用的研究领域或分析技术高度专业化,这对编辑特别有用。


重新设计数字是常见的修订要求
数字的核心是准确呈现数据。如果文章包含的数据表示不准确的数字,则提交将被拒绝。在图形质量方面,例如设计和分辨率,McKay指出,这些属性不会影响文章是否被拒绝;然而,重新设计数字是编辑要求的常见修订。反过来,在一开始就投入时间和资源来创建直观、高质量的视觉效果可以减少最终发布所需的修订时间和工作量。
在同行评审的期刊上发表研究是与科学界分享知识的令人兴奋的机会。进行研究、撰写文章、修改、修改更多内容并最终提交给期刊的过程可能令人振奋和伤脑筋。一旦你点击“提交”,文章的命运就取决于编辑,然后是同行评审员,然后是编辑。希望更多地了解这些受众的优先事项和期望有助于您的下一次科学传播工作。

 

上一篇:
下一篇:剑桥博士后研究:如何从研究职业过渡到

网站申明:以上课程知识产权归属办学方 清大紫荆管理博士课程教育中心网仅提供课程信息展示,而非商业行为
在职工商管理博士研究生网仅提供技术支持 http://www.pxemba.com/ 粤ICP备17004821号
Copyrights © 2007-2023 PXEMBA.COM Inc. All rights reserved  版权声明