不久前，  Kathryn Tinckam 博士（2021级MHA-HLS ） 在 蒙彼利埃管理学院MoMa 完成了高级健康领导力执行计划，意识到她“在过去的 20 年里一直以错误的方式思考领导力”。
“让我震惊的是，如果我真的想通过变革来领导我的团队或组织，我无法使用相同的范式和思维方式来解决所有问题，”她解释道。
Tinckam——除了作为肾病学家、HLA 实验室主任和大学健康网络移植项目质量改进和创新主任之外，还是多伦多大学的副教授——她还打算接替她的领导权技能更上一层楼。
“我和许多其他人开始意识到，领导力不仅仅是你天生就知道的东西。必须学习。”
上个月，她回到蒙彼利埃管理学院，攻读 医疗健康管理MHA (MHA-HLS)。在这个为期 18 个月的课程中，Tinckam 和她的同学将接受管理和商业基础方面的培训。更重要的是，他们将在全球范围内旅行——前往新加坡、旧金山湾区和蒙彼利埃— —以了解医疗保健和生命科学创新的实际应用。

“我们不会只是在课堂上阅读有关创新的内容。”
-博士 凯瑟琳•廷卡姆 (Kathryn Tinckam)，2021级MHA-HLS
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