2021年3月19日UMT医疗健康管理硕士/博士校友走进《国际医学中心—创奇健康发展研究院》参访交流 
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UMT医疗健康管理硕士/博士校友走进《国际医学中心—创奇健康发展研究院》参访交流
发布时间:2021-03-26 16:33:36

2021年3月19日,UMT硕博班同学《大虹桥国际医学中心、创奇健康发展研究院》参访交流暨蔡江南教授《医疗健康领域的搅局式创新》课程圆满结束啦!

感谢创奇健康研究院创始人蔡江南教授、创奇研究院副院长赵永清、大健康产业联盟秘书长姜鹏、Cindy老师的支持和精心安排。

蔡江南教授为UMT硕博学位班同学们做《医疗健康领域的搅局式创新》分享时指出,医疗健康领域需要一场「搅局式创新」,在医疗技术及商业模式领域都有所突破和转变,才能缓解人们看病的难题。同学们感言收满满。


《国际医学中心—创奇健康发展研究院》参访交流活动

活动包含新虹桥国际医学中单位实地探访、主题学习交流两部分。UMT硕博学位班同学们在进行了园区企业参访后,再由UMT特聘教授、创奇健康研究院创始人和执行理事长蔡江南教授做了《医疗健康领域的搅局式创新》的主题分享。


参访环节

3月19日下午,UMT硕博学位班同学们首先对新虹桥国际医学中心医技中心进行了参观,工作人员于一楼沙盘前为参观学员详细介绍了上海新虹桥国际医学中心的发展现状和未来规划。
 

随后,UMT硕博学位班同学们参观了2楼的美中嘉和影像中心和3楼的美视美景眼科中心。研究院工作人员详细介绍了研究院的组织发展、专家团队、业务魔方矩阵、生态建设、研究咨询、奇璞学院等方面的发展和建设。
 
 
参访上海美视美景眼科中心时,UMT硕博学位班同学们参观了中心的眼科科普馆,介绍了眼科中心“医、防、康、游、学”五位一体特色视光连锁发展模式、共享医教研协同平台、全生命周期视觉健康管理系统及医疗技术。
 
UMT硕博学位班同学们纷纷表示本次参访交流提高了认识,拓展了思路,完善了理论,沉淀了经验,期待未来能参加创奇健康研究院更多的活动,积累更多健康行业管理知识和同道伙伴。


授课环节

参访结束后,由UMT特聘教授、创奇健康研究院创始人和执行理事长蔡江南教授带来的主题分享《医疗健康领域的搅局式创新》。蔡江南教授主要讲了医疗健康领域的四方面:创新的三角理论、搅局式创新、医疗技术创新、转变医疗商业模式。
 
 
1、医疗创新若想成功,创新、价值、市场缺一不可
我将书里的创新理论总结为「创新的三角理论」。创新需要具备三个要素:
第一当然是创新,也就是一定要有新的东西,它是原来没有的;
第二是价值,即提高性价比的创新,我们并不鼓励性价比低的创新,但是在医疗领域中,其实有很多创新没有提升价值,甚至根本没有价值;
第三是市场,即满足消费者支付能力范围内的需求,有创新,有价值,但是也要有人能买单。

这三个要素在一起可以存在七种排列组合的情况。其中,可能只有创新、没有价值和市场,也可能只有市场、没有创新和价值,最理想的当然是三者皆备。


2、搅局式创新:把「复杂昂贵」变得「简单便宜」

回到我们要讲的核心概念——搅局式创新。根据克里斯坦森在书中的定义,搅局式创新是一种使产品和服务做得简化且更加便宜的创新。换句话说,搅局式创新就是提高性价比的创新,是把昂贵复杂的产品和服务变得更加简便和便宜的过程。


3、医疗技术创新:从直觉医疗到精准医疗
我们再来探讨一下创新理论在医疗技术领域的应用。医疗技术的创新分三个阶段:
第一个阶段叫直觉性医疗,是基于试验的医疗,主要凭直觉和经验,还没有找到疾病的规律,需要高度培训,只有积累了多年经验的专家才能解决问题。
第二个阶段叫循证医疗,是基于证据的医疗,该阶段已有大量数据积累,但比起下一阶段还不那么精准,没有百分百弄清疾病的原因。
第三个阶段叫精准医疗,是基于规则的医疗,是指通过我们的认识、经验以及数据的积累,完全找到了治病的规律,可以精准地做诊断和治疗。
这三个阶段的诊断和治疗对象以及疗效,都有区别。直觉医疗主要是看症状;循证医疗已有一些模式识别;精准医疗则是看病因。


4、转变医疗商业模式:解决看病难、看病贵的问题
接下来,我们来讲讲创新理论如何应用在商业模式上。商业模式可以分为专家主导模式、增值服务模式、辅助网络模式三种类型。

第一种模式解决的是诊断问题,靠专家。我们知道,诊断是治疗的前提,居于核心,所以对于特别复杂问题的诊断,消费者是愿意支付高额费用的,这也是为什么大家看病都想去北上广深的三级医院。

第二种模式是一个标准流程模式,它的收费方式可以采取打包模式。通常做手术适合标准流程,诊断的问题解决了,做手术是标准的,这时候可以采取按病种收费。如果做的检查再多,住院时间再长,这笔钱打包收费。

第三种是辅助网络模式,它是医生和病人、或病人之间互动的平台,最适合解决慢病管理问题。对于许多慢性病来说,辅助网络模式是一种很有效的商业模式,因为慢性病在很大程度上取决于病人行为的改变。这种模式可以通过保持人们的健康来赚钱,而专家主导模式和增值服务模式却通过人们得病来赚钱。


这三种模式的产出不一样。第一种模式的产出是诊断,第二种是治疗,第三种是管理。至于价值,第一种无法衡量,后两种可以衡量。在我们国家的医疗体系中,这三种模式搅在一起,简单、复杂的问题都放到了综合医院,都让大专家来解决,造成医疗费用极其昂贵。

目前,我们国家医疗服务体系的倒金字塔现象非常严重,大量的病人涌向三级医院,大病小病都往那里跑。我们要解决这个倒金字塔问题,最好的武器就是搅局式创新,从原来综合医院专家主导模式往增值服务模式来转变。


未来,在互联网技术、远程医疗、可穿戴设备成熟后,很多慢性疾病患者在家就可以得到治疗和管理。我们要学会利用信息技术、物联网、大数据、人工智能等新技术,这些都有利于医疗健康领域里的搅局式创新。

最重要的是,我国医改的方向与搅局式创新的方向和目标一致,即提高医疗健康的可及性、可负担性和性价比,最终目的都是为了缓解百姓的看病难、看病贵问题。这是趋势,我们需要做出改革,做出变化。

再次感谢创奇健康研究院创始人蔡江南教授、创奇研究院副院长赵永清、大健康产业联盟秘书长姜鹏、Cindy老师的支持和精心安排。此次参访活动与课程对同学对医疗健康行业发展颠覆了传统的认识,打开了另一个思维创新空间,不光是健康医疗行业对其他行业也是收益非浅,期待下一次蔡教授精彩的课程!


【教授介绍】

蔡江南  教授
UMT特聘教授、UMT首席专家顾问,上海创奇健康发展研究院创始人和执行理事长、卫生经济和卫生政策专家。
原中欧国际工商学院卫生管理与政策中心主任、教授
他在中国和美国的大学、咨询公司、和政府部门从事了近三十年的卫生经济和卫生政策的教学、研究和咨询工作,发表了大量有影响的研究成果。参与了美国第一个(麻省)全民医疗保障制度改革方案和中国新医改方案的研究工作。曾获1990年孙冶方经济科学论文奖(我国经济学最高奖)。1997年获得美国布兰戴斯大学社会政策博士、1984年复旦大学经济学硕士、1982年华东师范大学经济学学士。


【国家医学中心介绍】
虹桥商务区闵行区域的上海新虹桥国际医学中心(以下简称“”)是上海积极促进医疗健康产业集聚发展,服务长三角区域一体化战略,加强上海与长三角发展联动的重要举措之一。
医学园区采用了高度集约化的园区共享模式。在规划总面积100公顷的土地上,汇聚了1个医技共享服务平台,2家国际综合医院、10家高端专科医院和N家综合或专科门诊部。“医技共享服务平台汇聚了检验、影像、药品、信息化、污水处理等功能,为入驻园区的医院、门诊部提供共享服务,大大节约了投资成本。”


【创奇健康发展研究院介绍】
2019年,卫生经济和卫生政策专家蔡江南教授作为发起创始人,在大健康领域政府领导、学术专家、产业领导者和实践者的支持下,联合复旦大学公共卫生学院胡善联教授、上海财经大学公共经济与管理学院俞卫教授、上海理工大学医疗器械与食品学院宋成利教授,推动了研究院的创立。

秉承“智慧领航、健康创新、价值创造”的宗旨,研究院围绕政策制度、产业创新、技术发展三个层面,开展研究、学习、论坛、产学研互动。通过为健康行业领导者赋能,来促进我国健康行业管理能力的更新换代;通过建立国内外先进科研成果与市场应用之间的桥梁,来推动大健康领域的价值提升创新。

UMT特聘教授、UMT首席专家顾问蔡江南教授 在UMT美国管理技术大学开学典礼国际疫情下中国经济战略分析与展望高峰论坛中的演讲


 

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