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HEC列日商学院在职DBA教授皮耶特“技能提升-继续教育”
发布时间:2021-05-14 15:35:17

作者简介
西尔维•安妮•皮耶特(Sylvie-Anne Piette)博士
列日商学院高管教育总监


我们越来越多地听到有关提高技能的信息,以确保您有机会进入工作市场,或者只是在组织在流程,产品和服务,移动,数字化等方面进行现代化时保持自己在组织中的职位,这在大多数情况下就是如此。其中。提升技能是继续教育运营商的存在理由。在过去的一年中,我们发现企业和个人的请求都在加速增长。


在公司层面,需求通常与数字化和技术创新 的压力有关,这些压力要求他们继续照常开展业务(保持短期收入来源),同时建立新的,响应能力更强的组织不断创新的技术。
因此,公司有两种可能性:
第一个是不断培训员工,以在内部保留过去,现在和将来的专业知识,以及出于明显的道德理由,保留对组织有很多贡献并且仍然可以为他们带来很多好处的人员。
这些公司的第二种可能性是根据当下的具体需求聘请外部顾问,专家。后者往往会继续接受自己的继续教育,这促使他们不断寻求新的前沿技能,以便能够继续成为自己所在领域的佼佼者,从而继续寻找合同。
 

无论您是内部或外部顾问还是有薪水的高管,没人能吹嘘长期工作:股东(通常在世界的另一端)远离该领域的关注……而更多地关注数字而不是生产它们的工人。
因此,即使在公司组织的培训中,工人也愿意接受所获得的技能的认可,这些技能在必要时或出于愿望而来,可以在研究或创造其他工作的过程中为他们服务;


最后,如果他们在小型组织中工作,与大型团体相比,他们将不得不努力使自己的组织得以生存。即使他们的力量是他们的敏捷性,他们的资源也不一定使他们能够不断创新或缓解我们正在经历的危机。他们正在寻找培训,使其始终处于销售或需要生产的技能之上。因此,他们需要财政支持才能培训其员工。


满足这些需求的三种途径:
首先是必要的公共培训补贴,使无论是受雇还是独立的培训名额,都足以应付技术的发展及其对我们组织的影响。另一种工作方式是对持续培训操作员的补贴,但并不能使他们长期受制于永久控制,而这将不再使他们能够敏捷高效地工作。
第二条路线涉及建立长期学习咨询结构,这一结构将变得越来越必要,以便每个人都可以根据自己的挑战和可用资源选择对他们最有用的东西。
最后,第三个途径涉及培训操作员提供高级培训,认证并因此得到雇主认可的需求。这些培训或培训路径必须具有足够的灵活性,以便每个人都可以找到所需的内容。模块化和认证越来越受欢迎,我们可以理解为什么。


列日商学院高管教育总监西尔维•安妮•皮耶特(Sylvie-Anne Piette)博士

 

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