10月27日14:00，第三届MBA案例开发大赛指导讲座第一讲在地理馆333室拉开序幕，案例中心顾问金润圭教授为现场同学带来了一场题为“管理案例及其采编”的精彩讲座。

讲座现场
MBA案例开发大赛自启动以来，同学们提出了各种各样的问题及疑惑，例如什么是管理案例，如何选择目标企业，什么样的企业问题具有研究价值等等，金润圭教授就参赛同学的疑问从四个方面展开了解析。

首先，金润圭教授就管理案例进行了深度解读，管理案例即是包含管理问题的真实情景的描述。案例按内容划分，分为描述型案例、决策型案例和混合型案例，同时列举了“穿越没有硝烟的战场——中航国际大型ERP实施之路 ”、“冠生园集团大白兔硬糖：品牌化决策的选择”和“海康威视的国际化与超越追赶”三个典型的案例加以详细说明。

讲座现场

其次，金润圭教授开始分析如何确定案例目标企业，从身边的企业资源清单、可选企业范围、案例候选目标企业等几个方面出发，逐一排查和分析，最终确定适合案例的目标企业。然后，进入到案例关键的部分——开展案例调研和访谈。调研访谈前期需获取企业许可，做好知识和信息准备，设计调研提纲，调研后要及时整理访谈资料，进行合并、比对和归类等。金润圭教授在此期间就调研提纲的构成和设计方法进行了着重讲解，解答了很多同学们关于如何调研的疑惑。之后，则是案例的编写环节，他从编写的过程、素材的分析与筛选、案例正文负面清单四个方面进行了详述。最后，金润圭教授与同学们进行了现场答疑互动，进一步化解了同学对了案例开发的疑惑。

讲座现场

近两小时的讲座中，金润圭教授系统、详尽地讲解了管理案例的采编，现场气氛热烈，同学们反馈收获良多，首场指导讲座取得了圆满的成功。

另附讲座提及的部分案例，以供参考

1、冠生园集团大白兔硬糖：品牌化决策的选择

2、钢丝上的前行：沃讯特供应商管理的艰难抉择

3、穿越没有硝烟的战场——中航国际大型ERP实施之路

4、全棉时代：绿色品牌是怎样炼成的？

5、苏宁收购天天：福兮祸兮？