怎样才能做好人力资源管理？这也许是一个永恒的话题。

互联网、信息化时代，也是各种理论、观点充斥的时代，究竟哪些是适用的，哪些是不适用的呢。我们缺少分析和鉴别，如果不取其精华去其糟粕，最终会发现是在东施效颦。

此次EU商学院特聘教师赵磊为北京工商管理博士DBA班学生们带来一场精彩生动、专业独家的人力资源管理课程，为学生们答疑解惑。
师资介绍

师资介绍：赵磊

EU商学院特聘教师；

HR界的“Top Master”；

“量化核心人才评价工具”创始人；

资深人力资源顾问；

中国人力资源开发研究会特聘讲师;

清华大学、北京大学、人民大学等知名高校    EDBA特聘教师;

研究领域：团队建设、培训管理、绩效管理

课程重点

战略（strategy）一词最早是军事方面的概念，也指军事将领指挥军队作战的谋略，在中国，战略一词历史久远，“战”指战争，略指“谋略”也可以称呼为“施诈”。

关于战略在西方的较早论著中，比较经典的是克劳塞维茨的《战争论》，其中核心观点之一：最大限度的使用调动资源，利用最小的成本，消灭敌人，实现自身的战略意图。

其实中国古代也有类似的论述，比如春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。

因此战略可以解释为：指导战争全局的计划和策略。

最能说明战略成功的例子是：古人有田忌赛马就是一种战略与策略体现，还有古代的苏秦张仪的合纵连横与远交近攻等。

从以上来看，战略是双方在斗争中，如何基于全局视角，前瞻性视角定出一定策略实现目标的过程，也是企业家利用现有资源实现目标的智慧性体现。

国家战略指的是国家与国家的智慧，企业战略既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等，主要是各个专业角度实现企业长短目标的核心策略与方式。

战略的本质是组织实现目标的智慧性纲领文件，因此人力资源战略也是结合现有人才资源统筹使用实现目标的智慧性方案与政策。即用最少的人力，重新配置人才—合理再分工，核心人才在定义，优势资源调配，薪酬激励倾斜的方向明确等。

其中赵磊老师重点分析了，战略制定的类型，实现利润的企业要素，竞争战略的类型，影响战略有效的核心因素，人力资源战略规划层面主要内容，优秀人力资源管理的基础，核心人才素质评价体系，人力资源体系分析，影响岗位组织结构设计的参数，如何解决组织效率问题，影响组织绩效的因素关系，人力资源的四类划分，四项核心管理机制等几大方面。

赵老师在强调人才重要性的时候，传授如何开发人的主观能动性，从而更好启用人才，建立企业团队的同时，点醒企业家应当关心哪些问题，人才管理要点的梳理以及丰富的案例教会大家如何最大化地实现人的价值。

赵老师不仅仅自己讲授，还鼓励学员多开动脑筋，引导学员结合实践，积极主动发言，小组头脑风暴，机智幽默的授课风格让学员在愉悦的氛围中学习知识。

学员收获

同学A：首先要感谢赵老师的辛苦付出，精心准备了特别精彩又受益匪浅的内容，只是感觉时间太短了，意犹未尽，其次课程的讲授形式也是丰富有趣，非常好。

同学B：两天的课程，精彩纷呈，受益匪浅，赵老师讲课既重逻辑，又接地气，一方面把问题分析思路描述很清楚，一方面案例结合实际，从企业上出发，便于理解，赵老师幽默风趣，专业功底深厚，与同学们互动的环节处理的相当完美。

同学C：赵磊老师的精炼的战略人力资源管理课程，理论结合大量中外案例，详尽的教授战略人力资源管理如何于现代化的发展战略相一致，并不时的把课堂交给学生，使学生始终处在团结、紧张、严肃、又不失活泼的学习氛围中，感谢赵老师。