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“洞见未来领导力”聚焦企业家在职管理博士DBA课堂

日期:2019-12-28 18:09:11


Netflix只用十几年时间,就从一个传统的录像带租售公司,变成了完全数字化的从事内容运营及生产的公司。数据与智能带来了消费者对于整体认知的改变,借助网络协同,我们可以构建一个更大的、熟悉用户的生态。

在这样一个产业升级、新技术变革的洪流中,我们的浙大企业家学者(DBA)课堂聚焦“数字化领导力”,洞见未来......

浙大企业家学者(SMU)课堂《组织行为与全球领导力》

课程首席架构师 - 谢小云 教授

全国工商管理专业学位研究生(MBA)教育指导委员会委员、浙大管院副院长、浙江大学人力资源与战略发展研究中心主任

作为该课程首席架构师,谢小云教授以商业大历史观为视角,以数字经济时代背景下的管理新难题、新方法为主要内容,探讨了平台型组织、合伙人制度、国企混改和新时代的领导力等具体话题。

在课程导论中,谢小云教授首先回顾了中国民族工商业的百年发展,将二十世纪初期中国的橡胶产业投资风口引发的历史风波与福特家族专注于打磨产品的发展道路对比,警醒各位今天商业社会的大行其道的风口论与当年橡胶股票风潮如出一辙。

个体价值的崛起:从职业经理人到事业合伙人

谢小云教授部分观点整理

谢小云教授首先回顾了管理思想百年演变,旁征博引,总结归纳了文艺复兴之后政治经济社会领域个体的主义思潮、大组织管理时代以泰勒为代表的去人性化、效率至上主义,以及现当代价值多样化、劳资双方的价值“对峙”的现状,凸显了个体价值没落和重新崛起。

基于此,谢小云教授引出了事业合伙人制度的中国时代背景—从“资本雇佣劳动”到“劳动雇佣资本”的转变,介绍了合伙人制度与股权激励的概念起源,并通过多个企业案例从组织设计中的领导力出发提供了另一种激励思路。在专题的结尾,谢小云教授用勒温的“乱七八糟的生机勃勃”形容当前的商业环境,鼓励大家从变革中看到机会与希望。

大变革时代组织的未来:平台化设计和悖论领导力

围绕组织形态的兴起与演变,谢小云教授论证了未来的公司从传统的科层制结构向平台型组织转变的大趋势,指出后工业化的结果:社会阶层结构、技术发展、信仰、家庭生活都受到大型组织诉求的制约不再值得相信,组织吸纳社会终将转变为组织被社会吸纳组织,而去中心化、无边界化、去中间化的平台型组织正是对传统模式痛点的响应。在此基础上,谢小云教授解释了不同类型的平台化组织的特点、平台化管理模型和挑战,并提出平台转型最重要的是领导的认知升级。

结课之际,谢小云教授对DBA学生提出了两点希望。

一方面,他借用稻盛和夫先生“萧条中飞跃的大智慧”,寄语DBA学生穿透风口变换、经济涨落的周期,把握规律,敬畏商业本质,拥抱变化。

另一方面,改革开放四十年起来,普通人的创业精神被充分释放,中国土地上涌现了丰富多彩、生机勃勃的实践,然而基于中国本土规律的管理学理论还处于空缺。他倡导企业家学者在追寻本质的过程中,和商学院教授共同追寻这一答案。

DBA洞见系列

课程嘉宾之陈威如:企业应该做“头牌”or“平台”?

在陈威如身上有很多标签,其中最广为人所知的是从一位学者跨界转型、从互联网时代平台战略和组织的研究权威、率先从商学院跳至互联网巨头的教授之一。

作为前菜鸟首席战略官、阿里巴巴产业互联网研究中心主任陈威如,企业应该做“头牌”or“平台”的理论早已深入人心。“只有做成头牌的平台才能生存,只有做成平台的头牌才能长久,”威如教授说道,“一些本来就是要做平台的企业,在创业初始阶段无法吸引到足够多的优质用户,就需要自己先做一个头牌企业,培养能力、创造可见的价值,让这个行业具有强大的吸引力,引发连锁反应之后,涌现出更多的行业用户,然后交棒给其他人做头牌。真正的平台企业,是永远在做他所在那个时代最难的事情,然后把难的事情做简单了,交给别人去做。”

他特别之处,在数字化经济背景下,当今的组织需要从以传统五力模型为代表的竞争逻辑转为更加适应中国商业社会的协同思维,由博弈关系转为共赢关系,从利己的心态转为利他赋能的心态,为学生带来了利他、共赢的大平台商业思维。

课程嘉宾之王挺革:全员创新合伙创业激发企业发展动力

物产中大集团股份有限公司董事长、党委书记王挺革与同学们分享基于物产中大商业模式、混改实践的经营管理思考。

他用三个案例阐述了物产中大的商业模式:横向型供应链集成服务(雨露计划)、纵向型供应链集成服务(湖州纤维供应链项目)、点状型供应链集成服务(服务港珠澳大桥建设),提出混改的核心价值是形成有效激励约束机制。他引用马基雅维利的名言“如果你做一件事,不能让各方都享有利益,那么就不会成功”,提出了合作、共建、共享的价值观,再次呼应了本次系列课程的核心主题之一。

王挺革先生在物产中大的实践诠释了强情境下强约束下的企业家精神,在场学生反响热烈,与王挺革先生就如何避免思维固化、跟进时代发展,如何在利他、赋能、平台化实践中平衡把握双方利益需求,如何处理民营企业引入国有资本经营管理话语权等问题进行了互动。

浙大企业家学者(DBA)项目 以浙江大学综合性学科为支撑,引入国际商科精英教育理念、挖掘新经济时代商业发展本质,融合多学科前沿领域,致力于培养具有深度探索精神、全球化视野、面向未来大趋势的新型商业领袖。

 


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