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巴黎商学院在职工商管理博士校友安盛天平CEO朱亚明“乘政策东风,与浦东共成长”

日期:2020-12-07 22:08:01

朱亚明
巴黎商学院工商管理博士2017级
安盛天平拟任CEO

对于未来,信心满满,希望能乘着政策东风,与安盛再成长一次,重新再来一次。并期待下一个三十年,安盛与浦东、与中国共成长。

“安盛在中国耕耘了二十多年,总部就设在上海浦东,是中国金融业对外开放浪潮的亲历者与积极参与者,我们见证了浦东作为金融业开放的排头兵,在上海国际金融中心建设过程中展现出的创新与活力,也深刻感受着浦东发展的速度和高度。”近日,安盛天平拟任CEO朱亚明在接受《国际金融报》记者专访时表示。

有着30年金融业履历的她,能否以保险界“新兵”姿态,带领安盛牢牢抓住浦东开发开放再出发的机会?朱亚明信心满满,她说,希望能乘着政策东风,与安盛再成长一次,重新再来一次。并期待下一个三十年,安盛与浦东、与中国共成长。

安盛天平拟任CEO朱亚明

17岁求学上海

《国际金融报》:读书和工作都在上海,您和上海、和浦东的故事应该非常多,能否分享一下?

朱亚明:我是1983年从宁波来上海读书,当时17岁,就读于上海外国语大学。当时特别喜欢法国文学,又想看法语原版,就选择了法语系。但在那个年代小语种很难分配工作,于是英语、法语一起学,并获得了双学位。

本科之后读研究生,是出于小时候的另一个梦想——做律师,选择了国际经济法。毕业那会,流行出国留学、工作,我也跟着出去,到了加拿大。在加拿大一边在银行工作,一边进修了经济学,这一待就是10年。

一次机缘巧合,我被联合国派回国,到中西部做扶贫工作,主要负责小额信贷。按照以往的流程,在中国做了三年扶贫工作后,联合国会再把我派到越南或者非洲等其他地方去做相同的事情,但我并没有按照这个流程走完,而是准备回加拿大继续完成银行的工作。

就在我回加拿大前夕,花旗银行找到了我,我就这样一脚“踩”进去了,正式开启了我在上海的职业生涯。当时也正值中国加入WTO,金融业迎来发展的大好时候。

深耕银行业

《国际金融报》:您在银行业、金融业从业长达三十年,大半经历都在上海,感受最深、变化最大的是什么?

朱亚明:中国的对外开放,始于上海(浦东)的金融开放,花旗银行算是一个标志性开始。之后,越来越多的外资银行在中国开行,我也在外资银行一做就是17年。

从花旗银行做上海分行浦西地区主管,到星展银行(中国)董事总经理兼个人银行业务总经理,再到渣打银行(中国)副行长,整个过程中非常有意思。

当时,对于外资银行进入中国,有两种截然不同的声音,一种说是“狼来了”,另一种说“外国的月亮比中国圆,我就想看看外资银行到底怎么样”。记得花旗银行刚开的时候,全国各地的人都来开户,排队排到了外白渡桥,很壮观。

但可以肯定的是,外资银行带来了新的产品、风控技术、管理经验,推动着国内银行业、金融业的不断发展。

我们同样看到,国内的监管和金融体系越来越完善,金融人才队伍越来越壮大。

如今,中国已成为世界金融体系中非常重要的一部分,尤其在互联网金融,即科技这块,受到世界关注。

转战保险业

《国际金融报》:从银行业跳到保险业的契机是什么?挑战有多大?

朱亚明:应该说,这种转变,是无意识的,我也从来没准备过。但安盛能找到我,我蛮兴奋的。

实际上,在银行做了很久之后,我觉得我可能想改变一下我自己的人生。于是我离开了渣打,回到了我的母校,在上外做了一阵全日制教授,我很喜欢当老师,更何况还能影响那么多学生,是一件很有意义的事情。

后来,法国安盛集团找到了我,心想法语终于能派上用场了,就很乐意答应了。当然,去安盛最关键的并不是法语,而是我认为银行和保险有很多相似的地方,两者是相通的。

首先银行和保险都属于金融服务行业。当时我在渣打的时候,除了做个人业务外,也做中小企业业务。现在安盛的服务对象有个人,也有企业,包括中小企业和大企业,所以我对这块业务并不会陌生。

还有一点很重要的是,安盛天平是一家财险公司,比起寿险公司会更好“玩”。

在银行的时候,对银保业务,即寿险业务相对比较熟悉。当了解到财产险,上天入地什么都有,还可以帮助到很多人,我觉得可以试一试。

转到保险行业,加入安盛,是我第二职业生涯的开端。虽然挑战很大,但我还有很强的学习能力,我还有热情和使命在,我会把握好这个机会。

安盛再出发

《国际金融报》:安盛如何抓住浦东开发开放再出发的机会?

朱亚明:我一直觉得自己是个幸运的人。希望这次也一样,能乘着政策东风,再成长一次,重新再来一次。

我虽然是保险界“新兵”,但一样能清楚地看到,当前保险市场非常开放,这表明中国已准备好迎接各种挑战。毕竟外资保险公司的进入,不光光是产品进来,对风控的要求、对市场衔接的要求,也一并进来了。而且,外资险企不光受到中国市场的法律法规监督,还受到母国的法律法规监督,难度也会更大。

同样,市场的开放,意味着各个行业、各类主体之间的壁垒也将打开。比如传统险企和互联网险企之间,就有很多可以相互沟通、交流、学习的地方,也可以更加开放,有更多合作。

作为企业本身,我们乘这个东风,好好地把自己该做的做了,千万不要保守,机会够大,市场够大,我们互相学习就好。

《国际金融报》:安盛天平是我国最大的外资财险公司。去年底,法国安盛集团收购安盛天平50%的交易案获监管批复,安盛天平又成为安盛集团在华独资财险子公司,因此你们的一举一动都备受关注。此次安盛再出发,有哪些新动作?

朱亚明:当然有。我们刚刚搬了新职场,可能听上去没什么了不起,但实际上这是很重要的一个举动,我们希望告诉大家,安盛天平有了新的起点,我们重新出发。

我们的策略也改变了。即在车险和非车险领域双管齐下。同时要关注量和质,规模与高质量一起抓。我们也在陆续推出很多创新类产品。

安盛非常看好中国市场,在安盛全球策略中,中国是唯一一个被列入重点策略的国家。我们有非常厉害的“法国爸爸”安盛集团在背后支持我们,给我们提供各种资源;同时,我们扎根在中国20余年,是一家本土的公司,触角非常广,有着非常好的中资传统;我们还有一支非常棒的团队。所以,面对全新的开始,全新的挑战,我们仍然信心满满,我们也没有理由不好好做。

《国际金融报》:您对安盛有没有制定一个“小目标”?

朱亚明:我们不会给自己的健康险、车险定一个具体的业务目标,不要求一定要占行业多少百分比,当然占比高更好。

我们更希望,新中产如果有健康需求,首先想到的是安盛。希望大家看到,安盛不单是赔付者,更加是陪伴者。希望安盛这个品牌、产品、服务在全球已经认可的基础上,在中国也能得到认可,这个很重要。

PSB巴黎商学院工商管理博士简介

巴黎商学院工商管理博士(DBA),将欧洲管理方法与中国社会科学研究相结合,注重理论广度与行业深度,通过系统的课程讲解和量身定制的专业论文训练,培养理性务实且具有前瞻性战略眼光的知识型商界领袖。
 


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