春天不播种，夏天就不会生长，秋天就不能收割，冬天就不能品尝。人类要在竞争中生存，便要勤奋，要在社会中发展，便要奋斗。古往今来，任何的成功与收获，无不是脚踏实地，艰苦卓着，勤奋辛劳的结果。十一月份的UMT学位班课堂，来自全国各地的企业家同学齐聚课堂，共同学习！以下是本次课程精彩内容，与您分享：

壹、资产并购与兼并重组战略

房西苑教授

中国社会已经进入了经济转型期，转型期必然伴随着剧烈的资产并购，传统企业若不想被淘汰只有两条出路：主动出击吃掉别人，把自己做强做大；主动献身被人吃掉，升级为新生产业。

房教授在《资产并购与兼并重组战略》课程上直陈观点，为大家详细阐述了并购重组的操作方式、资产并购的战略战术、资产并购的决策理念、并购过程的资产评估，以及市值管理的宗旨目标、如何将股票卖个好价格、决定市值的四大变量、提升公司市值的路线图等内容，并结合企业案例，进行了通俗易懂、深入浅出的分析与讲解。

一、企业的角色定位：老婆、儿子、女儿还是猪仔

首先，企业家要为自己的企业做好角色定位，要像对待人一样，搞清楚谁是“老婆”，谁是“儿子”，谁是“女儿”，谁是“猪仔”。什么样的角色定位，决定企业要不要走上资产并购的道路。

在课程之中，房老师对此有独到论述：

如果要当作老婆，就需要独资经营，垄断股权。“老婆是别人不能碰的，只有自己独享的，一般都是那些自己非常有经验的，有看家本领的绝活。”

如果要当作儿子，需要坚持控股，掌握品牌。“儿子意味着自己能碰，别人也能碰，还能跟别人结婚生子成立合资公司”。

当女儿养的，前期就打算要嫁入婆家的。“比如在美国的不少技术型公司，投资这类公司，就是打算把它嫁到通用汽车、谷歌等大公司名下的”。

二、企业业务发展战略规划的六大思路，企业家要对自己企业的发展战略做一个良好的规划。

第一，主次问题。如果企业要上新三板，那么企业哪一个业务版块上市，这个业务版块就是主营业务，其他就是辅营业务。这点对上市后市值管理非常重要。

第二，赚过程的钱还是赚结果的钱，是赚头的钱，还是赚尾的钱。

第三，重资产运行还是轻资产运行。

第四，业务发展往上走，还是往下走。整体产业要升级，但对单个企业来讲，产业不一定要升级的，有时还要降级。

第五，是横向扩张还纵向扩张。在资产并购的过程中，是横着并购还是纵向并购。纵向并购就是把上游和下游并购，是一种产业链的并购。横向并购就是把同类、竞争对手并购。

第六，平台模式。做产品运营，还是做品牌？

在讲述过程中，房老师结合企业案例，深入浅出地进行讲解，并现场让学员们来策划项目，思考如何设计企业的业务发展规划和资产并购的战略。

房教授风趣幽默的讲课风格，营造出活跃的课堂气氛，同学们收获很大，对股权激励、并购、估值等都有了新的认识。

贰、国际管理

马春光教授

对未来趋势的判断，必须建立在对现实世界的观察、理解、分析和反思之上。这样有助于中国的企业领袖据此做出相应的调整。

马春光教授《国际管理》课程对此进行了详细讲述。

课程伊始，马教授讲到国家通过坚持对外开放的基本国策，把引进来和走出去更好地结合起来，扩大开放领域，形成经济全球化条件下参与国际经济合作和竞争的新优势。中国的民营企业学习跨国企业如何评估全球商务环境，利用国家差异，实行竞争分析并通过世界格局来形成自身的战略行动，以此获取竞争优势。

随后，马教授对国家“一带一路”战略进行了深入分析和讲解。建议中国的民营企业家应该吃透“一带一路”战略给国家和企业带来的效益。从而为企业的发展寻找机遇，把握时机，顺势而为。

马教授通过运用华为、福耀玻璃等大家耳熟能详的国际化经营案例，谈及中国的民企在实施“走出去”战略时把准脉搏、走对方向的重要性。

通过马教授的课程讲解，同学们学会了如何发挥各自企业的比较优势，在更大范围、更广领域、更高层次参与国际经济技术合作与竞争。相信充分利用国内和国际市场两种资源，大家一定可以将自己的企业做大、做优、做强！